Vince

2003年圣诞，我凝望着自己工作半年后连续膨胀的身躯，气喘吁吁的在鸭梨山的spinning房里挥汗如雨。

2004年12月24日，擦干跑步机上的汗，怀着愉快的兴趣去St Catherin Ave上做旅行前最后的疯狂采购。

05，06，07 我听着eason的歌，带着最怕过节的心情在鸭梨山挥霍自己过剩的体力。

2008年平安夜，和聪聪的糖霜一起过着17年来最美丽的圣诞......而鸭梨山也不自觉的消逝在美丽的太平湖畔。

20X9年 我背着埃辛诺斯壁垒，与相濡以沫的老伴互相搀扶着眺望远处鸭梨山南缓缓升起的又一轮雏日。

 

 加百利来到所多玛,翻阅了若查丹马斯的手稿,嘲笑道"我会改变这里的一切",

 一天后,若查丹马斯对凯旋归来的加百利说:" 你的到来改变不了罪恶的过去"

 加百利堕落了...

 

 06年圣诞,一身婉约的晚礼服, 外表中透着雅里安文明的美丽女孩被上帝安排到了我们中间...Sunny...和名字一样,阳光且不乏让人陶醉的美...

 07年5月,公司每年的Finance Meeting,当着众多全球财务高官和资深师哥师姐的面,她用一口自信华丽的英语清晰而娓美的介绍了某子公司的财务年报.

 在繁杂的时常工作中,她让你感觉到她无瑕疵的逻辑,明锐的商业判断能力,和她一起工作是那么轻松,你的解释在她面前只是苍白的罗嗦...

 在朋友小聚时,她也偶尔会发发牢骚,感叹命运之时又让你可以体会到她心中成熟而又实际的红蜻蜓, 为自己的理想蹲下,然后一飞而览众山小...

 贵为85后的她会不时用一些ET般的想法挑战我们这些老年人,同时又会在Outlets里为一件普通的衣服做一个完整的budget,或是看者菜单心理盘算个不停

 

 10月我在SZ的宾馆里敲打着键盘完成着白天未完成的任务,手机响了

 "明天我请你吃饭,我要去天津了"

 "不行啊,我后天才回上海,我改天去天津完找你吧" 我拖着无力的不耐烦寒暄了几句就挂了电话

 

 今年4月,我查阅着新公司行业的资料,手机响了

 "你又要换工作啊" "呵呵,是啊""为什么""我的个人兴趣吧......"

 "哦...似懂非懂...我有问题问你,我现在要report给...他很detailed...这个Capex的P&L你觉得应该注意些什么...."

 如同应聘般,我不屑地开始滔滔不决的解释着这些小儿科的问题...一边还看这边锋炜对当日盘面的评论

 "哦,原来这样,我记下了...知道发,我可能要去新加坡了""好啊,不错,去那里人多,可以打打麻将""我5月应该会上海,到时候请你吃饭"

 "没问题" 我挂了电话,继续我的庸俗

 

中午,同事们带我到功能区的唐晋人家吃饭,熟悉的山西餐厅(老公司那里也有一家)...那小孩该回来了吧,下午打个电话

周围的同事继续论着地震的死亡人数,我呆呆的看者以前同事发来的消息, 如霜之哀伤蹒跚过心口...

 

游戏中的商铺老板总是微笑着面对每一个过客,因为他害怕孤单,害怕站在面前的人不再回来. 我们和游戏里存在的角色一样,周围的一切都可能在下一秒不再

属于你...珍惜每一次短暂的相距,即使四目片刻的相遇也可能是为了下一秒无尽的怀念...

 

我回到了太阳井,用血腥的杀戮麻醉自己......为了烙在心底的忘却...

 

 

 

 

 

                                                                                         选择

我的最后一个rotation是在中国区总部，做的依旧是FP&A。在HQ做FP&A，确实算是一次很锻炼人的机会。

Coordinator & Story-listener。 和entity最大的不同，在HQ你没有机会接触最detailed的accountants。你所看到的都已经是成品，每个entity的report。你的任务主要是分析每个entity的report的合理性。由于你不是数字的直接maker, 很多时间你只能象听故事一样，任由entity的FA“胡编乱造”，再凭借自己limited的经验对故事作形式上的可信性分析，最后report给你的老板或regional HQ，只要你抵挡住老板的challenge基本就算成功了。 当然由于entity合并的时候会或多或少正负抵消一些差异，所以在最后给regional HQ report的时候，自然也会整理一下故事。 没有人希望把自己的伤口都暴露出来，而唯一能做的就是去掩盖圆谎。也许这就是information coordinator和电话线的唯一区别，智能地处理、粉饰、美化信息。

等……。 这是左右HQ FP&A必须面对也最害怕的事情。 尽管有很明确的time schedule, entity 的FP&A也都或多或少是经过program熏陶的精兵强将，但是总会因为这个或那个的原因导致schedule的miss。我的性子可能比较急， 效率是我办事的第一原则，我绝对容忍不了效率低下的同事、哪怕是老板。我对速度慢、错误率高的反感毫不掩饰。很不幸，在HQ你必须经历漫长的等待，这在做06plan的那段时间犹为突出。当时和我一个team还有SC和IM, 既然令人发指的等待是不可避免的，我们只有寻找一种方式来让这种痛苦降低到最小限度。魔兽争霸，CS这些当时还不算落伍的游戏就成了我们在总部最多的消遣。后来我把这种文化带到了工厂，打牌，泡泡龙……

To be professional。 在HQ做事，你的第一客户就是CFO或者其他周围的大老板。所以在追求速度的同时，质量是绝对不能忽视的。在这里，你所present的任何形式都有极其严格的格式规定：title、正文、标注的字体、大小，图标使用的颜色顺序，线的粗细。另外任何数字都必须准确， 特别出现在同一套资料不同地方但有着逻辑联系的数字，你必须不惜体力的一边一边复核。Check确实是HQ FP&A team占很到比重的工作。除了学到了更广更远的看问题的能力，这些看似细小、junior的东西是我觉得在ＨＱ最让我受益的东西。职业并不只表现在你的穿着，你report的任何一个细节都反映了你无法掩饰的职业程度。

接近program毕业的时候，我突然发现一群特殊的人开始进入了我的生活，猎头。在后来的２年的post-program时期，这类电话总是和farewell、closing一样定期会给我规律的生活增添几分颜色。我把猎头看作自己的朋友，只有他们的帮助才能让你的工资由一个相对于通货膨胀更为健康的增长。年假基本都请了去面试，当时我们的行话是去“拔牙”。看了很多的公司，不同行业、不同的财务领域。你会发觉诱人的工资、不错的title也会从他们眼里学到自己的不成熟、自己对公司的留恋。跳槽是个不能回避的问题，我的建议是选择你喜欢的行业，title的promote以及工资３０％以上的增幅是２个不可缺少的条件，毕竟你在别的公司很难再获得这里program给你的培养机会。很多东西都是平衡，各方面都好的机会，竞争对手也自然会最多，我不够强，所以我一直只追求微薄的超额利润。

Program毕业后我选择去了THC，我实在不愿意去浪费时间等待，即使可以打游戏。

THC是很不错的地方，除了路途远了些，它的财务结构很清晰，基本没有什么灰色部分，不论是总账还是FP&A都是值去锻炼一下和可以学到东西的地方。我的前任是个有８年工作经验的人，我很惊讶，因为这样的工作我也只有耐心做１年。

    05年12月，一年一度的公司财务workshop在财大图书馆３楼召开，会议的最后时间，当时的CFO让所有的manager坐在他边上。当时一种莫名的疼痛一定略过了每一个在场的cflp的心。上面坐着的６－７位财务方面的经理没有一位是cflp。人员的流失对program造成了很大的负面影响。记得在GE面试的时候，当时的电话那头德国的CFO很自豪的告诉我在GE，８５％的财务经理来自他们的program。　而我们，在公司的地位、发展远没有在猎头眼中来的光鲜。

06年在经过了思想斗争后，我被promote到了YLC工厂，鬼使神差地拒绝了30%的margin　dif of salary,留在了公司。当时中国的４家工厂的FP&A都属于我的势力范围。HH又一次做了我的老板，从她这里可以学到很多东西，这也许是我留下的原因。个人直到走还一直觉的，她是公司财务部最有实力的角色，但实力并不决定一切。

作为财务分析主管，我的工作和以前有了很大的区别。我不再需要去更新、修改detailed的东西，更多的是review或者说先于我的老板对“原材料”的纠错和合理性分析。

EBIT-roadmap,一个我从鄙视到钟爱的东西。它是一个有点理想化的管理分析工具，它从更接近business & operation的角度，比如pricing,　saving, cost adder, FX等，解释了公司不同period的变化。由于实际business的复杂，所以做的人恨它，而老板喜欢它，特别在别的部门理解财物数字的时候。

Flat-volume productivity也是一个相对理想化的东西，他是衡量工厂生产效率的工具，设计的很精彩，确实考虑和触及到了生产过程中每一个费用发生的环节。透过它，可以看到很多隐藏的问题。但是因为它是一个report的一个部分，后来我们也不得不通过一些手段来massage一些老板不愿看到的瑕疵。

代表HH,我有了更多的exposure。很多时候我必须为了工厂的利益，同销售公司、HQ的FLP们argue一些profit，有时候会闹得很不开心。我很不愿意这样的事情发生，在我眼里，由于program的存在，cflp们的存在，公司是一个大家庭，大家都是为了同一个目标，难道不是吗？当然和别的部门，特别是采购、销售也会有不间断的合作和摩擦。我在这些我曾经不削和不齿的社会活动中成长着。HH给了我很多学习的机会，我很感激她，离开的时候觉得很对不起她。当你吃到７分饱的时候，你就应该选择离开。

管理和培养你的团队是我在program结束后开始接触的全新事物。我自己觉得看人很准，只需要短时间的接触，我就可以读懂面前的任何一本书。我会寻找共同爱好，开玩笑，让团队充满舍我其谁的斗志、保持world-class的办事效率以及体会生活得美好是我的带队理念。我的运气很好，我的队员都很优秀，这也是我走的理由，让他们有足够的空间翱翔。

10月我去财大图书馆３楼参加了又一招新，很清楚那会是我最后一次去那里，因为我已坚定了自己的决心，而且财大的图书馆也在不久以后搬到了新校区。这届毕业生由于两届研究生同时毕业，竞争很激烈，作为买方，我们暗自庆幸。招到的人都很优秀，LY,LYL,ZS,DC,HGY……,祝福他们在公司会有一个美好的未来。

结束了又一次的FCST review,我去３楼accounting share service闲逛，发现那里已经变成了CFLP的海洋。早就听说那里的流动性很高，当看着自己的师弟师妹们在那里充当着全能替补的时候，感觉同于在看到梅尔.吉布森导演的新片结尾时MAYA人在海岸边遇到西班牙殖民者一样，too complicated to say。

今年５月，那位为我开门的绅士来到上海位这个program做了演讲，美国总部的Finance VP也为我们讲述了他的星路历程。似乎上帝的恩赐将再一次掠过这个program。但我很清楚，我已经没有勇气去等待这样的或有幸福。

６月，兄弟公司的CFO，Ｄavid离开了公司，他是我看到的另一面旗帜，尽管他不是program毕业的，也和我没有任何的工作往来。但他的人格魅力，对program的重视程度（他可以记住每个新人的名字，找一切机会参加我们的活动）和公司其他员工对他莫名的崇拜都深深地影响了我，这才是一位真正的管理者，一位领袖，program的救世主，我的榜样。

　　有人说program培养了我们漂泊的心，在一个地方待了８个月或一年就会想翻过另一座山，我一直遵循着这样的轨迹。当然这不是全部的解释，当你踏进办公室的时候，大脑里很清楚得知道了今后一年要做的事情，你一定会感到心如刀割，我不喜欢这样的生活，也许program会有更好的安排，会在不久的将来告诉你清晰的职业发展，但是真正的机会都不会等待。

看过了辉煌就不会心甘情愿得去忍受平庸，我非常爱这个program, 曾经希望自己也能成为一面旗帜，但是我更爱我自己，我没有太多的时间去浪费。在分不清自己是不喜欢这个行业还是不喜欢这个职业的情况下，０７年夏，我选择了离开。

          Bon Voyage

   加拿大驻沪领事馆在商场的6楼，在这样的地方办公一定很舒服。 在那个办公单元，他们绝对拥有着至高无上的权力。严格的时间安排，没有任何的flexible area。不能电话咨询，有任何问题都必须像购买基金那样在特定的时间段排队等候，如果人数太多，很可能就必须明天再来。在几位前辈的指导和公司加拿大方面的email轰炸下，终于在第5次拜访它的时候拿到了这张加拿大骑警的特殊照片。

不知道公司为什么派我去加拿大，唯一的理由可能是我当时的身材已经达到了中国人无法忍受的地步。拿到U公司的offer后，自己就开始像吹气球一样不断发福，当时最崇拜的人是体育台的译男，因为我和他真的有几分神似。加拿大安排的apartment自带一个健身房，也许这就是我去加拿大的理由。理由不是很重要，只要自己相信。

飞机离开浦东机场的时候突然有一丝心寒，一个人去一个陌生且离家远的可怕的城市。人感到恐惧完全是因为对事物的不熟悉，当你处与一个不能控制的环境，你就会不自觉的忐忑不安。

经过十几个小时的飞行，飞机降落在温哥华机场。机场非常国际化，每个信息都会用英语、法语、日语、普通话、粤语各播报一边。机场内的指示牌也很清晰，轻松的办理完入关和转机手续便开始在硕大的机场里闲转。机场是一个国家或城市给你的第一印象，鲜明的加拿大色彩在这里显露无遗，在旅游册子上介绍的特色在这里几乎都可以看见影子。红色枫叶随处可见，红色是我最喜欢的颜色，victory and glory。

我工作的城市是Montreal,加拿大的第二大城市，Quebec省的核心，语言是法语顺带英语。我把住所的名片给了司机，用还算流利的肢体语言比划了一下，顺利的到了公司安排的apartment，坐落在Rue Park和Rue Prince-Arthur街角的一个公寓群，La City。

第二天，我和在加拿大留学的中学同学LY（标准的美女，Montreal华裔小姐）一起吃了饭，她住的离我不远，从公寓窗口应该可以看到她的house。由于她在McGill读法律的，所以平时很忙，之后也再没有见过面。但是人就是这样，有个熟悉的人在附近，孤单陌生的感觉就会逐渐忘却，即使熟悉的存在可能只是一种想象。

公司对我们海外的培训投资不少，除了公寓、交通费外每个月还给了相当的补贴。只要你不餐餐去那些极富情调的餐馆就餐，都会有不少盈余。省钱是我最不愿意考虑的，享乐的小资情节在我体内根深蒂固。旅游成了我挥霍这些利润的唯一途径。

公寓的北面是Montreal著名的皇家山，很大的一座城市自然公园，每个礼拜我都会去山上漫步1-2次。老外们悠闲的慢跑、山地车、溜狗，鸽子、海鸥、松鼠会在你身边痴痴得守候，如果你上山的时候带上些他们爱吃的饼干，你马上就会感受到众星捧月。山上可以眺望整个城市，你会体会到Montreal的活力，发展和包容。夏的暗绿，初秋的鲜红，深秋的明黄，冬天的苍白，皇家山为每个游子记录着远离家乡的时间表。

山的西南脚有座教堂，很壮观的建筑，也是我看到过最大的教堂。教堂是Montreal的特色，据说有500多座，市中心的密度和上海的超市的基本相当。人活着必须有自己的信仰，它会让很多困难变得轻松。St. joseph oratory是这所教堂的法语名字，似乎是纪念以前的一位传教士。和后来的一些教堂类似，在进门的一堵墙上挂了很多残疾人的用具，据说这些都是使用者在来这里祈祷后痊愈了，于是把它们留在了教堂。教堂里有很多烛台，据说可以点上4天，和中国的长明灯类似。周末的礼拜格外热闹，尽管唱诗班用的是法语，但是还是可以让你体会到他们的投入。曾经在祈祷的时候碰到了一位罗马尼亚的求助者，我当时给了她5加币，感觉很奇怪，可能是因为刚到国外的人都会对任何金额迅速的做一个换算。

吃饭是一个问题，我基本不会做饭。由于法语的原因，到了2个礼拜才艰难的通过图片认出了盐等调料。我一般买一些牛肉、鱼肉和不知名的蔬菜烧汤、乱炖。鸡蛋对于不会烧饭的人来说确实是个宝物，它很听话，味道不错、也方便炒作。于是有了后来的鸡蛋炒三文鱼。每天中午我基本都吃食堂，尽管我不喜欢吃薯条，但是还是有很多别的选择，smoke-meat，chios（法国人把复杂的东西都和中国联系在一起，这是一种馅比较复杂的类似于萝卜丝饼的东西）, egg roll。老外的汤很有特色，比我们的粥还厚，有时候一大份汤绝对可以让一个亚洲人吃饱。超市里也有买很多微波炉食品，pasta（面条），印尼炒饭等。唐人街离我住的地方大概15分钟路程，很幸运，我居然在那里找到了我最爱的两样零食，太平奶盐苏打饼干和山楂片。广东人对唐人街的影响很大，几乎所有的餐厅都是粤式的。路口的自助餐成为我每个礼拜改善口味的必去之处。我的早饭和在上海基本一样，龙凤水饺、汤团。除了豆浆外，我发觉老外的一种有机牛奶味道非常好喝，光明蒙牛的“水根”本没法比。在快离开的时候吃了一次小肥羊火锅，味道和上海的居然没有区别，意犹未尽。

唐人街记录了华人在每座城市奋斗的过去。这里的china town不是很大，除了餐馆外 ，规模不大的超市，庭院特色的Holiday Inn, 销售各种义乌式商品的小店、若干家不错的旅行社以及除大陆外随处可见的法轮功标语。在唐人街你可以看到在餐馆里打工的来自清华北大的研究生，也可以看到开着豪华跑车的新一代留学生，为生计而在超市斤斤计较的移民以及疯狂购物的游客。我属于另类，这个城市对于我只是人生的一个时间点，一些背景故事，将来一切可能都会尘封。

唐人街的南边是Montreal的老城，富有法国色彩的地方。餐厅都是法国或拉丁特色，你可以坐着马车在这里游逛。纪念品商店里出售的东西很吸引人，从小深受西部片的影响，对这里几家出售印第安文化产品的小店留恋忘返，但是实在是价格太昂贵（刀、酋长头套、皮衣都在1000$CAD左右，最后只是买了一大堆各式的钥匙扣作为纪念。

Montreal Stadium是1976年奥运会的遗留物，独特的造型，远看有点像眼镜蛇。它有着光辉的过去，但似乎由于经营不当，成本一度失控，现在一直是蒙城人不愿面对的现实。和它一样，program也需要合理的控制，渐进的发展，速度永远应该让位于质量。

它的周围有不少景点，植物园（由于去的时候是冬天，积雪基本覆盖了游园的道路，所以没有去）；BIODOM（生态园的意思似乎），新奇的地方，分为几个不同的区域，热带雨林，北极，温带湖泊，在不同的展馆你可以体会温度的差异和各具特色的动植物。

城市的轨道交通非常发达，绿、橙、黄、红基本涵盖了所有。

脱衣舞，同于自行车在中国，它是Montreal的文化特色。在著名的St. Catherine大街上你可以看到不少门口悬挂着暴露照片的pub。了解上海你就必须去南市区，在一位朋友的陪同下，我欣赏了他们的城萃。原始的生计手段，男人的天堂，蒙城旅游弃之可惜的地方。

由于冬天温度会降至零下30度，这里有世界闻名的地下城。确实，寒冷的时候在地面行走是种虐待，皮肤不是你的。地下城包含了所有的娱乐设施和商场，连接着几乎所有的公共交通。即使蒙特利尔被大雪覆盖数月，她依旧有着顽强的生命力。

这里的工作很清闲，一般在每个月的第一个礼拜可以把所有的工作完成。公司为你提供法语和英语课程。 每周两个下午都会有法语老师一对一授课，法语很吸引人，它独特的发音配合法国人夸张的表情，你对它无法抗拒。在回国后，我毫不犹豫地报了法语，继续体验着它的多姿多彩。这里与其说工作培训，不如说是在亲身体验北美公司管理文化。严谨、讲究效率但绝不放弃生活的质量。

刚回国的时候非常留恋那些让人醉生梦死的点点滴滴，也许自己在不知不觉中已经移情别恋，蒙特利尔让我的上海黯然失色。

每个礼拜都会跟着一家华人的旅行社去附近旅游。Quebec城，一座建立在山上的纯政治旅游中心。它是魁北克省的省府，由于特殊的地理位置，它曾经是一个堡垒，至今在老城里还保留着一个锲型要塞。很别致的小镇，与其说是城市，不如说是建立在半山的步行街。从山顶著名的Chateau Frontenac漫步到山脚的St Lawrence River，挂有18世纪牌匾的店铺商行比比皆是。店员身着古装、梳古老发型，使整个市区充满了古色古香的情调。你会觉得自己回到了过去，悠闲的穿梭于中世纪，只有代步的电梯让你感觉到一丝现代，电梯是我们公司的产品，颇为自豪。这里我来了4次，直到今天还很想去，在梦里它和罗马一样是我将来度蜜月的首选。

整个Quebec省的车辆的车牌都印着一句话“Je me souviens”，它的意思是我谨记。一些同事告诉我省略的后半句是“我们来自法兰西”。意味深长的标语，一种流淌在血脉中的归属感和忠诚。Program也需要这，但似乎没有，在加拿大的这段时间，CZ,JF，KL,EY等又相继离开了，习惯了，改了自己MSN的名字，淡淡的一笑，似乎看到了将来的自己。

多伦多，加拿大最大的城市。现代加拿大的代表，由于魁北克的独立情节，它已经逐渐成为了加拿大的金融经济中心。　整个城市充满活力，和上海很相似。在著名的CN　Tower上再次看到了公司的电梯。这里的唐人街很大，管理的很一般。亲眼目睹了一个黑哥们单挑两个白人巡警。很过瘾但也很后怕。离多伦多不远就是著名的尼亚加拉大瀑布，当你站在观景台或雾之少女号上靠近她的时候，你不得不惊叹她的伟大，如果你还张得开眼睛的话。

渥太华，我看到过最朴实的首都（我也去过北京和这里）。第一感觉，这里是一个小镇，朴实的让你会和他擦肩而过。　当地人戏称，当时定都这里的理由就是怕强大的邻居美国一时兴起攻打过来，却应为这里过于普通而冲冲离去，这样首都就可以安全的保留下来。这里其实还是一个很值得细细品味的城市。除了让你不想离开的哥特式的国会山庄，城里充满文化底蕴和现代气息的各类博物馆也会让你赞叹这个城市的魅力。

观鲸，赏枫叶，只要一有空就会去旅游，散心。孤单和伤痛都可以因为生活内容的充实而淡去。

第二次来到温哥华，没有了任何压力，沿着史丹利公园的滨海大道一圈，心情少有的放松，大街上数量明显增多的东方人让我有了回家的感觉。在加拿大的６个月像电影一样，周围的一切似一个一个安排好的场景，自己就像true man show的男主角。当我离开这个庞大的摄影棚的时候，我没有带走这里的一米阳光，Au revoir j'espere　！！

 

                                                                                                           离开财大ing

2002年10月，毕业班的我顶着淅沥的小雨从复旦参加完某物流公司的笔试，一路小跑到了学校阅览室，听室友说3楼有个空调公司来学校开招聘会，和很多财大学生一样，对图书馆3楼的那扇木门一直都是熟视无睹。可能和海尔、春兰一样是一家还算不错的民营企业吧…

   开门的居然是一位标准的美国绅士RL，通往大会议室的过道两旁挂着直升飞机，摩天大楼等极具视觉冲击的宣传照片。极富渲染效果的campus talk为我解答了所有的疑惑。

这是一家世界500强的公司，它的产品涉及楼宇和航空而且基本都是行业的创导人和市场的领先者。招聘的是当时比较时兴的所谓的财务管理培训生项目。

U的办事效率出奇的高，第二天一早就被安排面试了。穿着所谓的西装又来到了图书馆3楼。凭借自己“扎实”的会计金融知识和男同胞中相对流利的英语顺利地通过了JZ和JF的面试。

笔试在2天后进行，在“师哥”AW的帮助下我拿到了前一年的作文题目，并在之后的笔试中发现题目没有任何变化，运气来的时候你是无法拒绝的。 混过了我最不擅长的小组讨论（由于自己的性格缺陷，不太愿意在对方实力不明的情况下，在别人面前高谈阔论，感觉那样很俗，而且很自不量力），开始了漫长的等待。

     在每天早晚默念100遍U的名字后，我终于如愿拿到了U的offer。当时毫不犹豫地选择了U,最大的原因是感觉它和我那时候的某些处事原则很像，低调，在飞机降落在温哥华前，我不会告诉别人我出国了…

      和我一起进入的一共有10个人，我，AS(一个热爱摄影的文学青年，至少看上去是的)，KF（喜欢模仿张国荣，外表内向），YY(典型的天津人，慈眉善目取非)，YJ(研究生的典型)，CH（看了她一眼就想选她当班长,我的反面 ），NW&RY(ACCA班的两个时尚先锋)，SC（ACCA班的传统人物，certificates-made）,JB(性格活泼，时而有些“残忍”)。

拿到offer后的日子，出奇的丰富。唱歌，聚餐，旅游，所谓的培训……

从活动的次数可以看出公司对项目的重视程度，因为所谓的团队建设都是奢侈的，在“挥霍”中感觉自己加入了一个新的家庭，这种感觉一直伴随着我在U的日子……

 

                                                                                                        Renaissance

2003年5月，学完了驾照，我开始了我在U的第一个rotation。公司是U下面一个做空调的公司在杨浦区的一家工厂HZ。我的第一个老板是JF，当时这个财务管理培训生计划的老板，也是FLP第二届的前辈，工厂的财务经理，一个办事非常果断，思路清晰，性格格外乐观的女强人，所有的人都这么说，包括这两年认识的猎头朋友。她是当时这个项目一面旗帜，我们的李洪志，李大师… 04年，她离开了，很可惜，旗帜倒下的时候我在地球的另一边

财务是很无聊的工作，没有太多的技术含量，如果没有一位好的领路人，你很容易迷失。

在HZC，我totally是一个jackaroo, 像大多数毕业生一样，什么都不懂。你必须学会去问。这很关键，似乎现在的社会容不下“内向”, 人际关系，情商都不可缺少。其他人也没有必要告诉你他们会的，因为这没必要，这是他们的财产，是他们和你的本质区别，沟通在这个时候往往非常总要，默默无闻就等于自我颓废…

U在培训和知识共享方面很不错，你的supervisor会和你一起制定一个明确的career path，并根据你的实际工作情况，定期的进行调整，对于你想学的东西会尽全力支持。这可能就是program的优势，它就像你背后的一股无形的势力，like home or even labor union. Even you’ve just graduated, you would find some respects from those experienced.

        我第一个rotation的objective是熟悉accounting。JF给我制定了非常详细的工作计划，与其说这是工作安排，不如说这是一张资产负债表。我跟着出纳跑了两个礼拜的银行，在压缩机仓库发了1个月的材料，跟着当时的应付、应收会计作了结账。这些工作非常基础，机械。确实自己也迷茫过，质问自己难道这些东西可以让我有什么变化。 但随着工作经验的积累，我发现正是这些与最基础的接触才让我在后来的工作中有了足够的信心。 信心很重要，它是你传递给别人是否值得信任的关键信息。

进了U, 才知道了human liquidity。 由于FLP的大弟子MQ（当时基本不认识他，只知道他是另外一个工厂的财务经理，另一个拿来膜拜的名字，现在他是我的老板之一，财务的圈子很小，现在与你擦肩而过的人可能将来就是你的另外一个开始）的离开，JF要去他那里YLC接任。JF带去了两个非常得力的人物，YYF(当时的会计经理，东北财大的研究生，是我见过唯一没做过审计但却做事及其detail的利害角色)，YJD(做过成本，总账对BPCS系统非常熟悉的中年法师)。　由于这突如其来的变化，人事部根本来不及反应，于是在相当长的一段时间这3个key position (FM, AM GL)，就由我和MC共同承担。

这是一次很大的挑战， every risk is in disguise of an opportunity. 只有自己担足够的责任，在被逼得没有办法的时候，人才会进步，而且进步的很快。

MC ，01的FLP, 感情很专一的帅哥，"温柔"得让人受不了，曾经我私自把他的结婚照片在FLP间到处传播，居然也没有生气，和他认识那么久，除了和我,LY,SM一起揍过一个篮球场上的小混混，重来没有见他发过火。

事情真的很多，对于一家具有法人资格的公司，所有的事情都逃不掉。我和他的分工基本是他管plan, FCST，美方账， 我看中方账。记得那段时间真地很累人。几乎每天8点到晚上11点，由于自己家在上海的西南，公司却在上海的东北，每天起得很早。除了吃午饭，基本和太阳没有见面的机会。就像后来一位CFO说的， hard working, learn more

一直觉得accounting是FP&A的基础，FP&A是U的精华，而ACA review则是accounting 的精华。

我的理解是,P&L是一个公司财务数据光鲜的外表，也是FP&A最关心的表面文章。但是balance sheet上每一个科目的内容是P&L是否健康的本质。ACA　review和mthly accountant reconciliation就是检验balance sheet的手段也是你了解一个公司财务状况最好的入口。

由于自己刚毕业,所以当时对我完全接任总帐也存在不同的声音,(在我和另一位3年工作经验的员工间选择)在自己的竭力争取和JF的支持下终于还是幸运地担起了所有的总账工作和所有的accountant reconciliation和８０％的ACA review。有时候机会必须靠自己去争取,让别人知道你的想法是关键,展现能力是获得机会后才要考虑的问题.

和广大毕业生一样,对自己在学校学到的知识总是满怀信心,对于别人对自己专业知识的挑战常常过分的不屑,加上天蝎座独有的孤傲,一次为了一个retain earning的专业问题与一位老会计LHF当着数个部门的面肆无忌惮的争论了30分钟.尽管结果是我永久的获得了整个会计部门对财大会计专业的认可,但是也或多或少暴露了我的有一些性格缺陷. 必须学会选择场合争论,即使你100%是正确的.

翻箱倒柜的找凭证，一步一步地eliminate问题账户，无限发挥自己的电脑才能解决系统问题，硬着头皮回答controller JZ（我得面试官，现在parts的ＧＭ）的问题。幸好由于Ｕ公司严谨的作风，公司的accounting只涉及CPA教材前１０章相对浅显的内容，凭借自己几年来对会计的研究基本没有碰到什么问题。

这是一段很不错的经历，当我再次拿起公司财务报表的时候，我发觉我对每一个数字都了如指掌。对于后来SCPA的年度审计以及其他种类繁多的大小审计，我基本都可以以滔滔不绝的讲故事的方式一一应付。信心往往取决于 你对事物的熟悉程度.

任何事都不会无聊，只要它参合了一丝感情。Program就像一个大的家庭，和你一届的与其说是同事、校友，不如说是兄弟姐妹。包括和上一届，我们之间关系好的让人看不懂。没有所谓的竞争，只有互相帮助、鼓励。当你看到MSN上战友的身影，你根本不会感觉到工作的压力。即使在通宵后，你也只会去欣赏朝阳的绚烂 。

Plan是U每一年的精华章节，在U的四年我参与了所有的黑色Q3。04plan,当时的我只是做做打印等简单的辅助工作,plan对我实在遥不可及.相比plan pkg上复杂的数字逻辑,庆功的那顿在新天地TMSK享用的法国大餐让我始终记忆尤新,奢华的环境和需要用支票付帐的架势让我到现在还对那家餐厅望而却步.享受不是坏事,至少它也算是一种向上的动力.

不久，来了新的ＦＭＳＹ（FLP的元老之一，我现在的另一个老板，又一个女强人，看事物的角度既宏观又入微）

在老板的建议下，我交接了中方账工作，开始touchU公司的黄埔军校课程FP&A(财务分析） 

财务分析和财务部其它职能不同，它是最接近管理高层的function。清楚记得，在一次财务部大会上有一位会计部的同仁不合时宜的向当时的CFO质问FP&A拥有诸多特权的原因，CFO的回答很客套，但就像所有人知道台湾打不过大陆一样，财务分析在财务部的地位显而易见。另外，由于U公司是个Finance driven的公司，所以财务分析在整个公司里几乎就是披着黄金圣衣的凯萨群。确实公司对财务分析各方面都有很高的要求，这也是为什么他们永远是猎头市场上最抢手的跳槽机器。

当时的财务分析主要负责US GAAP的调整，mthly rolling forecast,来年的plan以及其他名目非常多的财务分析。做财务分析和做accounting最大的不同就是财务分析需要你更多的判断，它不像accounting有bible可以遵循。你必须了解财务数字的逻辑关系，分横纵向的进行合理的分析。会计看的是过去，是死的东西，财务分析更看重未来。

US GAAP adjustment不难，这必须再次感谢公司稳健的财务制度。熟悉了那些每月都发生的调整基本在后来的其他公司也都适用。在MC的帮助下，我做的FCST也没有什么挑战，当时我的理解很浅，而且当时似乎对FCST的要求过分刻薄，每次review都要长达24小时。3家工厂同室review，老板逐行看数字，有问题当场修改，改到老板满意为止，所以我基本把FCST看作是data massage。因为review是在总部，所以经常被我们看作聚会的机会，与老板们为了数字、利润冥思苦想形成鲜明对比，他们的“保镖”们（当时几乎全是FLP）总是在附近讨论活动内容。当然review结束财务经理们也会加入我们的队伍，因为当时大部分的财务经理都是FLP背景。那是program辉煌的篇章，但不希望那是“最”辉煌的一刻。

Annual dinner是公司的特色。几千人在一个类似仓库的地方吃快餐。当时的大老板很喜欢这种君临天下的感觉，颇有中国特色。抽奖是最让人兴奋的时刻，可是4年我都只感受到了阳光普照。人的一生就是诸多不确定的巧合拼凑而成。当时和我们FLP一桌的是公司内审团队（由于公司的严谨，内审一直是财务的重要部门，由相对senior的人员组成，给人的感觉就是钦差大臣，有一种不知名的敬畏），后来他们中的两位HH和AC相继成了我的老板。庆幸自己吃饭还算绅士，没有给老板们烙下不好的印象。第一印象很重要，很难被改变。

3月来了一个实习的FLP ES，尽管是国金毕业，但她的会计思路很清晰，办事效率很高，性格也很要强。 第一次收徒弟的感觉很好，而且是个美女，可惜不久她就把她男朋友介绍来工厂一起实习让人郁闷不已。由于人员开始充足，黑暗的日子也随着ES的到来慢慢远去。ES的学习能力很强，1个月后我的总账工作都顺利地交接了。交接是一门学问，第一步你必须清楚要做什么，你的客户需要什么，第二步是去分析，了解工作内在的逻辑，最后才是追求完美。经验告诉我没有人有义务教你也不会有足够的耐心，第一次交际最关键，你必须尽可能做充分的记录，那不傻，那很必要，在后续的交接中，你必须提问前自己做足够的homework。Never ask a question which you are not clear about what you actually need。

SY不久离开了公司，接任的就是annual dinner时候和我一桌的HH, 接受过四大洗礼的HH又从公司内审部门毕业。她当时做事的风格极其让我不适应，detailed的让我窒息。她的语速和分析问题时敏锐的思路至今让我胆战心惊。每次和她review都不亚于一次GMAT对大脑的考验。和HH算是有缘，在program毕业后我又再次归入她的门下。

MC在那年plan来临前离开了公司，尽管他现在又回来了，当时还是触动不小。看着program的前辈一个一个离去，真的对自己的前途很迷茫。 farewell的聚餐居然比closing来的还频繁。每次plan review的圆桌会议上，你总会发现人员的VPY总是不同的让人难以解释，恐怕会议室的圆桌、投影仪都会因此而感觉到自己年华的老去。

在HH手把手的指导下，说实话当时我几乎对数字以外的东西都不理解，我做完了05plan的H版，开始了我的蒙城之旅。

 

                     Bon Voyage